為進一步提升員工的業務水平和工作能力，營造全員學習的氛圍，更好地履行崗位職責，做好本職工作，公司于2月17日至22日組織全體員工進行了為期六天的春季集中培訓。

         公司歷來高度重視員工的學習問題，始終把學習作為一項長遠的戰略任務來抓，努力打造學習型組織。此次培訓得到了公司領導和各部室的大力支持，共有110余人參加了培訓，開班儀式由公司副總經理楊振岐主持。

      在為期六天的培訓中，各授課講師憑借多年的工作經驗及豐富的專業知識，理論聯系實際，與大家一起學習了市政工程監理要點、砼冬期施工熱工計算、質量安全手冊實施細則工程實體質量控制、危大工程及承插盤扣式腳手架檢查、人防工程驗收要點及事故案例分析、建筑施工安全生產風險因素等一系列涉及到施工現場工程質量控制與安全生產管理的相關課程。通過這些課程的學習，開拓了廣大員工的視野，提高了專業技能。

       培訓結課后，公司召開了春季員工集中培訓總結會議。

二是分析了項目管理工作中存在責任心不強、執行力下降，管理思維固化等問題。

三是對下一步工作提出要求，要求全體員工樹立強烈地責任意識、危機意識、全局意識和嚴謹的工作作風；樹立自我提升意識，加強個人能力建設；樹立團隊意識，加強作風紀律建設。要站在公司的高度處理各種工作，甚至要站在行業的高度來對待問題。

2022年，希望大家從我做起，從細節做起，攜手應對，共克時艱，努力完成今年的各項經營目標，爭取把東昊咨詢的各項工作推進到更高的水平。

      會后，公司根據培訓內容對員工進行了考核。

     春季集中培訓讓新老員工理論結合實際，把所學的理論知識運用到工作、實踐中，學以致用，提高員工的綜合素質水平，也為公司未來發展打下了更堅實的基礎。